想做一个项目，为什么想着去参考别人的BP（商业计划书）呢？如果想从BP中借鉴一下别人的创意，那这种做法实在不太可取。
首先，那些优秀的BP，不一定是一个可行性高或者比较好的项目（不一定值得你参考）。其次，从BP中，你所能参考或者发散的点有限（不一定对你有用）。再者，一个好的商机是建立在于对行业和用户的深度认知上，不是看几个创意就行的。
那有什么方法及途径，可以帮助自己构思项目呢？
构思一个项目前，首先要先对项目所在的行业、领域有一个深入的了解，只有你足够了解你想做的这个领域的市场状况，你才有可能从中找到突破口。
所以，你要先去研读相关的行业报告，比如到艾瑞咨询，查制造业相关的行业报道，从中清楚制造业的一个现状，发展趋势，技术水平，应用案例，行业产业链等等
并从中确定自己想做的一个细分领域，比如为制造业提供视觉方案，用于采集数据，检测瑕疵等。
当你对所在的领域有所了解后，确定往哪个方向做的时候，再进一步去思考自己将提供什么样的产品、服务。
这时，就可以研究一下竞品（竞争对手），从中找到竞品的不足之处，竞品的优势所在，竞品的解决思路等等。以此来奠定自己产品或服务的定位。
可以通过IT桔子网站，查询到相关竞品，搜“制造”或者其他关键词，从项目的简介中，找到相符的公司，然后进入他们官网详细研究一下。
通过行业报告及市场的分析后，你在想自己能够切入的点在哪，市场还存在哪些痛点，客户用户还有哪些需求未被满足。有有没有哪些技术可以更好解决问题及需求等等。
这里针对互联网+制造业，给个思路。
