全文较长，按照以下结构行文分析广西师大出版社成功的原因。
一、 广西师大社发展历程
1. 创业起步期（1986-1990）
2. 快速发展期（1991-1999）
3. 内涵发展、自我裂变期（2000-2016）
4. 前途未卜期（2016-未来）
二、 广西师大社成功原因分析
1. 准确的定位
2. 坚守人文精神
3. 长期的品牌建设
4. 优质的人才队伍
5. 多元化经营战略
吴晓波曾在《激荡三十年》里描述，义务几大小商品交易集散地全都分布在交通非常不便的深山里。想要找到这些星罗棋布的集市往往要交替搭乘多种不同的交通工具，火车、公交、黑摩的，颠簸一路才能到达目的地。改革开放之初，经济还未完全放开，为了防止被捉住资本的小尾巴而打倒，这些小作坊都将交易地点设在偏僻的深山角落。渐成气候的点聚集为面，所以全中国最大的小商品交易地点大多都在穷山恶水之处。
同样的，武汉大学党委书记顾海良曾说：“一流大学应该有一流的出版社，一流的出版社不一定在一流的大学”。广西师范大学出版社（以下简称广西师大社）1986年成立于广西桂林，2006年-2011年码洋总额超过5亿元，按照《科技与出版》的划分，广西师大社的规模属于大学出版社中的超大型，排名第二；按照《2009年新闻出版产业分析报告》，广西师大社的总体经济规模综合评价在全国所有图书出版单位中排名第六。
一、广西师大社发展历程
1. 创业起步期（1986年-1990年）
1985年，华中师大代表与时任广西师大校长王炜炘交谈，提及国家五所部属师范大学都已恢复或批准成立了出版社，会后，王炜炘带队参观了华中师大出版社，认为广西师范大学也有条件办出版社。在没有国家任何拨款情况下，广西师范大学从各系借来了27万元钱，1986年11月28日广西师大社正式成立。
刚成立的广西师大社面对贷款，生存问题扑面而来，出版社从自身出发，所以更关注图书的经济效益，这个阶段广西师大社图书品种多为利润较高的中小学教材、教辅类。广西师大社依靠广西师范大学的作者和内容资源优势，重点经营教材教辅图书，组织编写了质量好、品种多、科目全、更新快的系列图书。1987年出版第一种书《物理化学实验》，印数4500册；1987年3月，出版畅销教辅书《初中数学试题精选与分析》，首印34.5万册；1990年，出版第一版《雷锋故事·日记选》，印数达100万册。这些优质的教辅图书深受中小学师生的欢迎，长期畅销，为广西师大社在各类图书订货会上赢得了相当可观的订数，同时也赢得了非常丰厚的经济效益和良好的口碑。广西师大社还率先在全国范围内推出同步系列教辅，积极引领着教辅图书新方向，被业内称为“文教三强”，九十年代末期又被称为“教辅新六家”。
凭着广西师大社人的拼劲和行业红利，广西师大社起步阶段取得了良好的业绩：1987年，出版社成立仅一年，以27万元为本钱，盈利27万元；1988年盈利88万元；1989年盈利134万元，教育类图书成为广西师大社创利的重要部分，出版社的发展有了良好的开局。
在创业起步的1989-1990这四年间，广西师大社搭建了合理的领导班子，完善了出版社的组织结构，熟悉了相关政策法规，并在实践中积累了经验，广西师大社顺利起步，开始扬帆远航。
2. 快速发展期（1991年-1999年）
进入20世纪90年代，教辅图书市场严重分化、利润急剧下滑，初步完成资金、人才等原始积累的广西师大社认真推敲出版思路，优化图书品种，决定进入人文学术图书和珍稀文献的出版领域，并致力于打造学术人文图书和珍稀文献新基地。广西师大社在新的发展方案中明确了三个方面的转变，一编辑业务上，从服务转向策划；二运行机制上，从生产主导转向消费主导；三流通体制上，从依赖单一渠道转向积极探索多渠道。这些转变，标志广西师大社商品意识的高扬，使得出版社在90年代获得了高速发展，在1991年，出版社实现了年发行码洋5000万。
与此同时广西师大社将营销发行渠道不断“下沉”，1994年前后，广西师大社以朋友的身份真诚同民营书商合作，催生了全国教育图书发行联合体，出版社的教育教辅图书得以发行至全国各地，扩大了市场占有量。1995年底，广西师大社的发行码洋突破亿元大关。1998 年广西师大社完成新老领导班子换届。此时，教材教辅市场逐渐分化，出版社经营利润下滑严重，出版社要发展，决定在人文学术图书和珍稀文献图书的选题上有所倾斜。制定了“十五”规划和未来十年发展规划，提出了一系列宏伟目标。1998 年底，出版社年发行码洋突破2亿元，创造了地方大学出版社的“奇迹”。1999年，广西师大社首次面向社会公开招聘，建立了新的用工体制，引进人才方面有突破，为出版社下一阶段发展奠定基础。
3．内涵发展、自我裂变期（2000 年-至今）
2000 年，出版社整合南宁印刷厂与广西师范大学印刷厂，成立广西师大社杂志社；还对彩印车间进行股份制改造，增强其印刷经营能力。同年6月，对原有杂志进行改革，并增加新的刊种，积极实行“社刊工程”，迅速使杂志社扭亏为盈，并实现书刊互动。2000 年 9 月，广西师大社在北京建立了贝贝特出版顾问有限公司，专门负责高品位的学术文化图书的开发，从而迈开了“走出去”战略的第一步。同年，广西师大社又筹建了桂林贝贝特电子音像出版社，使出版范围拓宽到电子音像领域。自 2000年组建北京贝贝特出版顾问有限公司起，到2004年，广西师大出版社已经组建了5家有限公司。5家公司的创建，为广西师大出版社建构集团打下了基础，并且均有良好的发展态势。
在经营业绩上，5家贝贝特公司，2006年起，一年产值至少超过一个亿。 至此，广西师大社的集团化格局初步形成。2009年6月28日，广西师范大学社集团有限责任公司挂牌，成为我国第一家，且是唯一一家地方大学出版社集团。2010 年广西师大社成功注册为广西师范大学出版社集团有限公司。2011 年广西师大社年发行码洋超过7亿元。
广西师大社通过在北京、上海、广州等地成立公司，主动靠近文化中心的资源、销售渠道和营销网络，突破了身处桂林的地缘劣势，通过吸取当地的力量，迅速打开局面。
进入新世纪，经过这十余年的发展，这一阶段的广西师大社摸索出“内涵发展、自我裂变”的发展模式，业内也称之为“广西师大模式。这种模式不仅增强了出版社的综合竞争力，更是为出版社将来的发展打下了坚实基础。
4.前途未卜期（2016年-未来）
何林夏自1982年开始在广西师大历史系工作，于1994年调入广西师大社，自1998年起任总编辑，2009年何林夏担任广西师大社董事长。在何林夏担任广西师大出版集团期间，广西师大社曾先后于2010年和2012年创立“理想国”和“新民说”品牌。“理想国”以“想象另一种可能”为理念，在人文社科领域为有志青年提供一个交流理想的平台；“新民说”则立足于法学、政治学及社会学等领域，以梁启超的“新民，一个百年未竟的使命”和“中华民族的伟大复兴始于新民”为宗旨。
广西师大出版社近年出版的部分书籍曾遭有关部门要求下架，包括已故历史学家高华的遗作《历史学的境界》，以及知名作家章诒和的《钱世女》。何林夏被查与“他手下出版的那些敏感书籍有关系”，是有关部门“用经济手段处理敏感问题的又一案例”。在政治大环境的改变下，倾巢之下安有累卵，出版界的情况只会不断变化，要“生存”就要“妥协”。
在新的阶段，广西师大社会怎样发展，我们静观其变。
