所谓民主生活会，前提就是大家都是同志，身份是平等的，所以互相批评和自我批评，红红脸出出汗。
但事实上这个前提不成立。
体制内是对上负责，领导对你的升职加薪有建议权，还有否决权。你对领导则不然。
在职场这个环境中，你们天生不平等。
所以别信那些什么平等的鬼话。
前提不成立，那么要达到不是“假大空”的效果也就是不可能的了。
所以不要怕假大空，领导还真怕你说实际的东西呢。
因为真的提意见，为什么不去领导办公室提？四下无人的时候，你可以提的坦诚，领导也可以回的实在，不必考虑影响。就算领导给你打太极，那也比公开打强。
根据职场铁律之“公开表扬，私下批评”原则，公开场合，哪怕披着批评与自我批评的外衣，你也不要实在的提意见。
否则的话，心胸狭窄的领导会让你穿小鞋，心胸宽广的领导也可能让你冷板凳。真正那种度量很好的领导，不会对你怎么样，但此举也并不会给你加分。
我自己曾经有过经历，在一次民主生活会上，对一个小领导，在80%的的马屁之后，说了一句批评的真话，还说的非常含蓄而善意。
她却记在了心里，很久之后还有在说。因为这次会上，其他人都是歌功颂德，没有批评的，除了大领导。当然大领导想说啥就说啥，无所谓。
我之所以敢说，是还有一些耿直，也是因为我能够控制这个负面影响：一是因为她虽然是小领导，资历也不过大我一些，她决定不了我的发展；二是我在后面涉及她发展的大会上抢先发言，好一顿捧，拉了回来。
如果不是有这两个因素，我是不敢真提什么意见的。
那么该怎么提意见呢？
有各种套路，就看你们领导喜欢哪一款了。
禁区是政治问题和核心业务。第一你不能说领导路线有错，第二你不能说领导管理无方。
然后领导不让你假大空，你只能做到不假，比如这个：
这样拍马，在领导心中未必加分，在同事心中可能还要扣分。
大的东西，最好也别谈，因为你是年轻人，不宜说的太虚。
但是空么，呵呵，几乎是一定的。
提意见就好比打领导，你明贬实褒，就好比假装在打，其实在给领导马杀鸡，当然说你假。但你还真的要实锤？呵呵。
肯定是说点空的，干巴巴的东西。
比如“好学上进”版：
领导跟基层员工有距离，这个是“真”；请领导给年轻人分享经验，这个着眼是“小”；当然最终领导可能也不一定会真的搞个分享会，最终可能是“空”，但我们说过了，假大空不可能完全避免。
另外要把握度，千万别有领导脱离群众的潜台词。
比如“避实就虚”版：
实际情况是，领导业务水平堪忧，老是瞎指挥，朝令夕改。
你说：
领导对一线业务的指挥不一定效率高，这个是“真”；请领导放权，梳理制度和流程，这个是“空”，领导但凡要掌控的事儿，你还能不一事一报？
还有“高举轻放”版等，就不一一举例了。
事实上我比较讨厌这些套路。让职场新人提意见，这本来就是形式主义。
真正有意思的是实力相当的人物之间的交锋，比如领导和他的盟友和对手，那真是花样繁多，可以语带机锋，可以明褒实贬，可以明贬实褒，可以隔山打牛。这才是真正值得关注的。
