设备买好了，厂房建好了，团队也到位了......为什么有的项目一投产就熄火？答案往往不是市场不行，也不是产品出了问题，而是一个容易被很多人低估的问题--铺底流动资金没有备够。
小知年初用全部积蓄开了一家小型服装加工厂。工厂是租的，所有的生产设备是新的，招聘的工作团队也按时到岗了，订单也谈好了2家。开业那天，听着机器运转的声音，小知觉得总算是稳了。可仅仅过了两个月，工厂就停产了。不是没订单，也不是设备坏了，而是工厂账上没钱了。原料款付不出去，工人工资发不出来，水电费账单堆了一摞。小知这才意识到，自己只算了租厂房和买设备的钱、却忘了留一笔让工厂转起来的钱。
这笔钱，在财务上就叫铺底流动资金。
那么，铺底流动资金到底是什么？它和全额流动资金有什么区别？该准备多少才够呢？
今天，知知小课堂就跟大家聊聊这笔“看不见却要命”的钱。
一、什么是铺底流动资金？
指项目投产初期，为保证项目建成后进行试运转及正常生产经营所必需的流动资金，属于项目总投资组成部分，用于购买原材料、支付工资等日常开支。
用更直观一点的方式--从字面拆解来看：
用一句话概括，即铺底流动资金就是项目启动后的第一笔“活钱”。
二、铺底流动资金VS全额流动资金
我们用一张表格来对比一下铺底流动资金和全额流动资金。
简单来记：
1、铺底是“启动款”，全额是“运营款”。先有铺底把项目“打着火”，才能谈后续的全额；
2、铺底是“专款专用”的种子钱，全额是“灵活调配”的周转钱。
三、铺底流动资金到底该准备多少？
常见的计算口径：按项目所需全额流动资金的30%估算。
需要注意的是，30%只是一个参考值，具体到不同的项目，可以从行业特性、供应链地位、抗风险能力三个因素进一步考虑是否需要多备。
文末，小知用一个比喻来总结：
如果说项目是一艘即将出海的大船，市场波动是风浪，回款延迟是暗流，成本上涨是急浪，那铺底流动资金就是项目这艘大船的压舱石。没有压舱石，船造得再大再豪华，下水了也经不起任何的风浪。
最后，三个小建议，帮助大家守好这块“压舱石”。
建议一：算账时，把铺底流动资金当“硬成本”，纳入项目总投资的必选项，它和买设备同等重要；
建议二：宁可多备，不可少算。铺底流动资金备多了，最多就是资金效率低一点，可若备少了，项目则可能直接死掉。
建议三：专款专用。切记铺底流动资金是项目的“保命钱”，不是老板的“备用金”。千万不要觉得账上有钱就拿去投资其他项目或者补其他窟窿，项目铺底流动资金一旦挪走，风浪来时就没有压舱石了。
