利益相关：Linkedin员工。
先直接说结论吧：重要的话说三遍，不要来！不要来！！不要来！！！
从去年到这最近的大半年，公司走了不少靠谱的人。现在留下来的人分两种：第一种是骑驴找马，看着机会，一找到合适的下家就准备跳槽的，这种人以年轻员工居多，还有点理想，是真想做点事的人；第二种人就完全是一帮老混子，年纪也大了，技术也不行，跳槽去别的地根本没人要，面试过不了，只能拿着外企还算不错的福利，占着位置整天混吃等死。题主你真的愿意来这种地方，和这种人一起工作？
从领英入华开始，到现在将近三年的时间，不管公司对外发布的公关文里写得多么光鲜华丽，但其实作为公司的员工，大家心里都有数，在中国的职场社交这一块，我们已经完全输了。
如果要给过去三年的失败分析出一个原因的话，大概就是两样：一是平庸无能、才不配位的中高层领导，二是整个公司弥漫着的不思进取、混吃等死的衰败氛围。
就现在公司这幅死样，我这么说吧，如果不对领英中国现在的这帮中高层，做一次大规模的换血，并且对公司的风气做一次彻底的整顿，LinkedIn在中国未来的发展根本不可能成功，而且在可预见的将来，也不会有任何好转的起色。
先说人，就拿领英中国的技术负责人W来说吧。
这个人之前在FreeWheel，后来被沈博阳找来做领英中国的技术负责人。有一点很搞笑，这个人在公司里的位置名义上是技术副总裁，但实际上他却是个完全不懂技术的人。
我知道这话说出来估计外面都没什么人信，事实上一开始我也不信，但后来发现确实如此。工作没多久就能看出来，你要想指望他在业务上给出什么具体的建议和指导，那是完全没谱的，哪怕给出一个解决问题的方向，甚至仅仅是对稍微有点技术深度的问题讨论一下，他也无法胜任。倒是经常能听他说几个流行热门的词汇，骗骗其它部门的人或许还行，但真正懂的人心里总还是有数的。大家虽然嘴上不说，但心里未必不会议论，毕竟你是技术部门的leader，虽说现在算是管理岗，但你啥都不懂怎么让底下人服你啊。所以有时候和他交流，也挺尴尬的，他根本不知道手下人在干什么，当然，他自己好像也不太想知道。
本身业务能力就完全不行，管理水平偏偏也是堪忧。一将无能，累死三军。自从数据BI团队交到他的手里之后，就是一塌糊涂，后来有人实在受不了他瞎指挥，一怒之下离职的事也是不止一次两次了。
这个人之前在学校里是混学生会的，他的活动和交际能力确实很不错，很会玩，经常可以看到他四处走穴，特喜欢和公关/运营/销售部门的人混在一起。平心而论，以他的水平，去做个技术花瓶，经常出去发表一些没深度的公关性质的讲座，帮公司赚点吆喝，那是没问题的。但你真要他正儿八经地领导一个技术团队，把一个产品从零做大，那就真是赶鸭子上架，难为他了。这绝不是一个能静下心来，踏踏实实做事的技术负责人，把领英中国的技术团队交到他的手里，让他去干开疆扩土的活，根本成不了事。
让这种人来领导领英中国的技术团队，不输就怪了。
然后是风气的问题。
虽然Linkedin做的是职场社交，但自己公司里表现出来的价值观就很不正。一个很多同事都私下诟病的问题：能力强的不如会拍马屁的，真正干活的不如和领导走的近的，踏实做事的不如会吹牛打嘴炮的。
还是拿BI团队举例子，之前组里有个人P，能力很差，但是活动能力一流，很会来事，和领导W也算是半个校友。这个人啥都不会，但就是凭着和领导的关系，居然倒也一路升职加薪。反倒是组里其它那些踏踏实实干活的员工，最后都被挤兑地一个个离职了。当时大家都看不惯，私下里议论，谁干活谁不干活W你看不出来么，你这么乱搞不怕把公司风气搞坏么？
我看其他答案里有其他同事提到这个P了，那干脆多说几句：后来BI的人走得差不多了以后，P找着一个合适的机会，跟W摊牌，直接要求薪水翻倍，结果W居然还真给了，估计是担心BI的人走光了不好看。更加讽刺的是，P拿完double之后的薪水，不仅没有安下心来好好工作，反而立马按照这个base托了关系又跳到了BAT广州的核心部门。
当时小道消息传出来之后真是直接闪瞎了我们的狗眼，还有这种操作？混了两年关系然后空手套白狼居然还真的升职加薪开启一个新的人生巅峰了？你让那些真正踏踏实实干活的员工心里怎么想？这到底算是领导傻逼还是我们傻逼？
（另一个答案里有个BAT的哥们也提到这个人了，我看了下你的描述，完全对的上，就是一个人，你在那个答案里的描述完全就是她的作风。）
后来我算是看明白了，这其实就是个上行下效的问题，上梁不正下梁歪：领导自己就不是一个踏实干活的人，他自己就是一个整天瞎混搞关系的人，你想让他在心里重视那些真正努力工作的员工，那是不可能的。
所以，想要在Linkedin中国混得好，关系才是最重要的。
你是领导的校友？加分。
你是领导的前同事？加分。
都不是？那你会拍马屁？能鞍前马后地伺候着？加分。
至于真正的工作能力，那在Linkedin是很次要的东西。
这种风气一旦在公司传播开来之后，就开了一个很坏的头，从上层到中层，从中层再到底层，搞得现在公司里不少年轻的员工也开始有学有样，工作也不好好干了，整天就各种和上级套近乎表忠心，在办公室里坐上一天，各种阿谀谄媚的人间百态尽收眼底，看了都想吐。
至于说公司的中层都是些什么样的人，举一个典型的例子：
年纪肯定是不小了，技术不能说差，但也绝对好不到那里去，仗着之前混外企的资历和背景，对这一套外企里的门道路子轻车熟路，知道怎么伺候领导，知道怎么笼络下属，知道谁对自己有用需要拉拢，知道谁是自己的对手需要对付。有目标，也有手段，会察言观色，也会见风使舵。为了自己往上爬，吃相难不难看并不重要，别人怎么评论也并不重要，拉帮结派，勾心斗角，只要能达到目的就行。
简而言之，一个熟悉游戏规则的、精致的利己主义者。
至于公司怎么样，其实并不是重点，也无需太多关心，自己的利益才是首要的。如果LinkedIn中国今天就裁员解散，我敢百分百的肯定，他会欢欢喜喜的拿着N+X的补偿，去下一家类似的外企里，做同样的事情。
说实话，我真的挺佩服这种人的，在Linkedin中国这种地方，这种人要是不出头，那才是见了鬼了。
当初，沈博阳刚来领英中国的时候，很快就发现LinkedIn在国内的高冷和不接地气，所以提出要做赤兔。客观的说，他的目光还是挺敏锐的，思路也没错，但问题是，他找了这么一帮人。
所以，今年他们开始搞校招的时候，我是真心嗤之以鼻的。公司都这幅德行了，何苦再去把那些应届毕业生忽悠进来受罪，这不是坑人家么？把他们招进来之后，过了没多久看清了公司现状，然后痛苦得不行又想走（我最近在公司已经私下里听过不少这样的吐槽了），这何苦呢。所以，LinkedIn中国现在就根本不应该做校招，社招就完全足够了，那些社会上工作了几年，有点经验，能干点活（反正现在公司现在也不需要啥技术牛人），想混点清闲日子养老的人，让他们来就行了，招应届毕业生就完全是耽误人家前程。
