作为一个职场老司机，对工作计划再熟悉不过。今天就来分享一下，怎么写出一份不仅让领导满意，还对自己职场发展有帮助的工作计划。
一，工作计划的目的和意义
“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克。
这是大部分公司的管理逻辑。
这意味着所有的工作计划都是围绕目标这个关键词来进行服务的，在写工作计划之前，你首先要做的就是，你们的目标是什么。
目标非常重要。目标非常重要。目标非常重要。
重要的事情说三遍。
1，对于公司而言，制定目标意味着：
2，对于个人而言，制定目标意味着：
所以，目标非常重要。
3，如何制定目标，才能让你的工作计划更靠谱？
遵循SMART原则，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
以一个培训学校为例，它的目标制定过程是这样的：
通过这个过程，你会得到一个清晰具体可执行的目标，接下来就要去分解这个目标：
二，目标制定完之后，怎么写工作计划呢？
推荐大家以Excel表格的形式进行，当你需要列出任务，检查进度，实时更新的时候，表格会非常方便。如果只是简单的汇报，可以这样做：
工作计划必须包含三大要素：
1.目标（做什么、做到什么程度）；
2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；
3.步骤（谁来做？什么时间做？在哪里做？进度安排）
要求目标明确、可达成，可监测评估；实施路径清晰，安排合理有序。
比如下面这个电商工作人员的工作计划表，就非常有参考价值：
1，周计划表，要素包含：每天的任务，时间限制，解决方案等等
2，月计划表，要素和周计划差不多
工作计划做好之后，就是实施，如何才能有效保证任务的进行呢，你需要适当运用下面这个工具：
总之，一份好的工作计划就是这样，包含了可执行的目和具体的实现路径，接下来要做的就是有条不絮的强力执行。
补充：
如果你还需要向领导汇报工作计划，那你得学会《金字塔原理》：即结论先行，自上而下地表达。如果你在汇报时只是信息的罗列，信息之间没有逻辑关系，会让领导很难在第一时间理解，就会失去了一个表现自己工作能力的机会。
这里就不详细说了，最好的我办法去找这本书来认真阅读，看5遍都不为过。
