国家政策一出来，直接凉凉，六月份薪资都发不出来了，公司发个声明，连公司的章都不敢盖，我不信这样的担当真的是在做教育和为了员工着想。另外，大佬们，公司以前你们帮忙画的饼，现在好吃吗？？？
@天叶徐双实 作为m2大佬，不回应一下知乎上的这些回答还有对你个人的质疑吗？你有上知乎的
述职结果出来了，一部分人降薪，一部分人涨薪，首先，这个述职结果是否公开公平值得商榷，但搞降薪，是认真的在违法？爱云校的p岗述职别提多水了，硬要模仿大厂搞述职，评委都有了，还有个述职标准，说是p岗述职，实际上评委问的问题，水的要死，最后关键都在于看你顺不顺眼。说要降薪之后，已经有人陆续提离职了。
听说不会被收购了。
怎么没有个大佬们来澄清一下知乎上为何有这么多黑子？都是竞争对手顾的水军啊？
分公司已经收了两封劳动仲裁通知函了，离职的人，或者还没离职的，保留好相关证据，离职了之后一定期限内都是可以劳动仲裁的，这种pua领军公司，法律才是更好的武器。
五一假期前，连着上12天班，还搞了产研拉练，好家伙，郑州的小伙伴直接五一都不放假了（更正，参加拉练的人五一放假了，还多放了一天，真是仁慈，斯德哥尔摩综合症知道是什么吗）。广州的分公司目测是要被优化掉了，北京的小伙伴换了新办公地点，一个劲的逼员工离职，还不用赔偿，一箭双雕，把一手好牌打的稀巴烂
有空继续更
以前的双休说没就没了，变成单休，节假日还克扣假期，从来不敢发正式的红头文件通知员工假期，估计是怕留下仲裁证据，连中国人最看重的春节假期，也迟迟到快临近春节才通知放假时间，你不知道员工们抢票多难是吗？新入职的员工，说满半年有2.5天年假，年底了，说没有这个了。改成周六上班了，说年底年终奖变三个月，后面的事情我就不说了，这个帖子很多这种承诺好的利益最后说没就没的事情。
以前有饭补，后面说没就没了，这也让人无语，领导还周会问一线员工：没想到大家私底下对这几百块的饭补这么介意。我真的是服气，承诺了的福利，给就是了，现在不给了，还反过来给员工扣个帽子，这逻辑多强盗？
爱云校还有一大特色是干部训练营，这个训练营可棒了，把全国各地的骨干拉到郑州，在那里开一个20451的会议，俗称管理训练营，实际上就是过滤掉那些不认同公司文化的人，那个会议从早上九点开到晚上12点，期间只给你半小时吃午饭和晚饭，导师呢，各个都是公司大领导大总监，实际上，导师们和学员们拼的是演技，全程在演。不得不说，这个训练营确实站在公司的角度看，是有一定作用的，那就是淘汰掉那些不认可的人。公司宁愿每个月花那么大的开销组织训练营，却从不把这些转化成福利。
公司网络对一些常用网站是禁掉的，现在都21世纪了，居然还有公司觉得禁掉摸鱼ip就能禁止摸鱼。上班听个音乐听不了的哦，腾讯王卡了解一下。
春节期间还搞全员营销，就是让所有员工每天都发票圈给自己公司产品打广告，你哪天不发，领导各种追问，上有对策下有政策，员工们都是部分可见。而且你不发还直接影响年终奖系数，说你不认可公司。时不时的还搞文化词条考试，还是下班时间后考，不及格要交钱补考。平时还有各种套表，就是光填套表就能把人搞疯，别提各种无效会议复盘会议了。
见过哪个公司老板大年三十在一个几千人的大群上发几百块钱红包的？好意思发？都懒得抢。春节过后开工没有开门红包的哦，5毛钱都没有的那种；年会这些呢，以前有，虽然不是很盛大，但起码是有的，今年呢，提都不提年会了。平时一些节假日是有发一些礼品的，例如中秋，端午，但不是每个节假日都有。说到团建，以前偶尔还是有那么一两次团建的，后面说团建费用要从企趣云来运营，好家伙，运营了一年了，团建经费还不知道在哪里。
看着身边一些老老实实的人为了工作尽心尽力，虽然很累但是还是认真做事的，但是最后反而被各种排挤，上位的反而是那些跪舔喊口号的人，真的有点痛心。
有空说一下现在比较牛逼的几个大佬吧。
LJ自从当了总监之后，风光无限，下面管着好几百号人，妻子也是现在公司的管理了。年轻有为，技术能力据说很牛逼，管理能力嘛，嗯。。。。。也是很牛逼。为什么刘总监上位之后离职率这么高？因为执行到位啊，为了变相裁员，使命必达，成本管理懂吗。也不知道他哪里来的自信，骨干要走了，觉得可以劝他们留下来。人心散了，给再多钱都没用。他觉得不重要的人，提离职，秒批。哦，对了，他们之前还组织了一次管理拜师大会呢，看到都想笑。LJ在一些团建聚餐的场合，很喜欢利用自己的职级压别人，把你当猴耍的那种不适。
大内容的大佬，GLD，是个女的。嗯，我觉得人家说相由心生是有道理的，此处自己领悟。代码写的很垃圾，之前负责分析，线上有问题，处理的极慢，后面上位了，对底下的要求又极其变态。据说团队之前有次开复盘会开到半夜三四点还是五六点，第二天要求正常上班。违法用工知道是什么吗？云校的管理者喜欢在法律的边缘试探，仿佛这个国家不存在法律的，公司初心是帮助每个孩子成就更好的自己，然后等他们长大了进入社会了在职场被人pua是吗，这就是他们的终极目的是吗。
以前考试的大佬叫xss，这个大佬可牛逼了，自己跟公司免息借了钱买了房，名下有两套房，天天跟打鸡血一样要求下面的人也一起打鸡血，如果觉得你不是同个阵营的，表面上当着你的面夸你，背后耍各种龌龊的手段想把你搞掉。那些手段我都听的惊呆了，简直是人品有问题。他可能觉得自己私底下做的那些事没有人知道，实际上底下的人都知道。后来，可能也是天意，因为一些自作主张的原因，把他从考试团队调去辅导了，后面辅导团队的人苦不堪言，疯狂离职了。
知乎那个很有名的运维就不用说了，吊炸天的运维大佬了。出了事不想着怎么解决，首先想的是怎么甩锅，动不动就解散群，然后又重新建群。有幸在工位上亲眼目睹怎么pua下属，佩服的不行，我是真的佩服，因为我做不到他那样。以前跟着他，做实事的一些比较老的运维人员都相继走了，现在都是新人。
再提一个以前好分数的大佬吧，ZXB，好分数以前的大佬因为某些原因被离职了，zxb接手好分数，很有自己的原则，但是从来不考虑实际情况是什么，很多事情无法一步到位的，愣是要按照自己的原则去执行，可能跟他从公司研发转到公司销售，再转回研发的经历也有关系（你知道我想表达什么吗）。底下的人早就各种骂了，评价基本都是这个人naozi有问题。把好分数搅的差不多要凉的时候，他转去所谓的技术委员会了。好分数以前的团队很不错，后面因为人员各种变动，导致项目上没有一个人对项目熟悉，现在基本上原来的人都走完了。这样真的能做好产品给学生，帮助学生成就更好的自己？
云校以前挺好的。疫情期间发半薪，知乎上有个回答说发半薪也是不合理的，在我看来，这个倒是挺能体现过去一段时间的变化的。疫情期间，大环境下很多公司都裁员或者发不了薪了，但是云校还是发了半薪，剩余的也都陆续发还了。其实都很难，很多老员工那段时间我觉得挺团结的，没有过多的抱怨发半薪这个事情，也都坚持留了下来。但是后面管理越来越混乱之后，能明显感觉大家私下，明面上的抱怨都多了很多。
知乎上有帖子说到纸巾这个事情，其实以前北京晚上加班还提供晚餐，另外，零食也是提供的，后面说没也就没了，新员工没有对比，就没有伤害。这些成本我不知道加起来究竟能占用多少成本，我觉得跟组织一大波人到郑州参加训练营比，大巫见小巫吧。这么长的工作时间，不想着考虑员工基本的需求，难道是想着员工不吃不喝不睡在下午饿的要死的时候喝西北风加班是吗？能量不足的时候，别想了，大家这时候只会更加想摸鱼，去tmd的教育情怀。
挺可惜的，很多老员工，在云校呆了很多年，在最艰难的时候虽然偶有抱怨，但没想过要离开，而且还是矜矜业业的在自己的岗位上付出着。现在人心都不在了。我希望云校能好转吧，毕竟现在还有很多老员工在，如果没有好转，对他们而言不公平，青春都给了云校了。
云校的管理层动不动就把提效挂在嘴边。ppt上也是各种吹嘘提效效果如何如何，呵呵，把一个大需求拆成无数个小需求，那可不提效吗？（来自产品人员原话）实际上大家什么事都没做。还有些管理层，现在人员流失太多了，项目都影响了，只会说提效啊，加班啊。不想招人就直说啊，当底下的人是傻子？自己心里没有点bi数吗？
知乎上为什么这么多匿名回答？而且都是负面的居多？而且没有几个真的大佬来澄清？可能这些回答里面有很多主观成分在，但是这么多的负面回答，我觉得至少要让有入职想法的人有个意识，这个公司有问题，避免入职之后才发现被坑，那时候就晚了。
恰逢五四青年节，林总作为一个有当担的企业家，而且还是北京市模范人物，记得多听听一线员工真实的声音，云校不是华为，也不是阿里，搞狼性文化只会反噬自己。这个国家属于无产阶级的，别以为给员工发薪水，就能随便PUA，任何资本主义，我们都要站起来把它扼杀在摇篮里。可能管理层觉得人员流失影响不了什么，但据我观察，优秀的人基本上都走的七七八八了。
五四，腾讯公关总监的热搜挂了两天了，我觉得云校颇有几分神似的地方，例如干部训练营，就不让你早下班睡觉，例如产研攻坚战，每年来一次，一次一个多月，也不让你睡觉，例如下班了搞个文化词条考试，也不让你回家休息睡觉。讲真，这届年轻人没那么好忽悠了，光讲情怀，理想没用了。愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
听说有大佬也在暗戳戳的更新简历了呢。真棒
