区别还是蛮大的：尤其是在对公司成长的帮助上，以及在企业内部的话语权上。
财务投资者：一般是指拥有丰富投资经验和雄厚资金实力的国内外投资者，这类投资者拥有很强的经济实力和丰富的投资整合经验，可以使企业快速获得充裕的营运资金，还可以对企业的经营效率和成本效应形成倒逼趋势，有利于提高企业的活力。战略投资者：一般指拥有同行业或相关行业较强的战略性资源，与公司谋求协调互补且注重共同战略利益的投资者。战略投资者不仅可以为混企业提供资金支持，而且重视公司长期发展，可以根据自身优势，优化企业的产业布局，促进企业的深度改革机制。
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财务投资者只管钱上的事情，他们的目标最纯粹，就是赶紧赚钱，然后在收益最大的阶段赶紧退出，落袋为安，其他的事情能不插手就不插手。财务投资者最舒服的状态应该就是某一轮，财务投资者以极低的成本价投资了某一家公司，然后这笔投资相当于进了保险柜，从此再也不管，过了若干年，公司起来了，投资溢价达到了财务投资者的心理预期，一股脑儿就把这笔投资通过上市或者转让的方式，进行退出，然后实现资本的增长获得收益。当然，这是最轻松的状态，现实会复杂多。很多财务投资者为了能够让企业实现高速的增长，也会通过自身的关系网络，像其他的产业投资人、政府基金等推介公司，或者是推介业务。总而言之，财务投资人就像一个中间人，更大的话语权还是在企业团队本身。
另外，财务投资者，一般投资的领域和范围会比较广，不会有特别的行业限制，除非募集的基金本身的mandate有一定的要求，不然基本上，投资的唯一逻辑就是能不能赚钱，能在多快的时间内赚钱，只要在我退出去，企业活的好好的就行，退出之后，就算企业倒闭了也“欲女无瓜”。战略投资者，顾名思义，战略优先，所以这一类的投资人他们投资的主要目的并不是赚钱，相反是怎么把企业壮大，或者说通过投资实现自己资源和企业资源的共享收益，从而获得资本溢价之外的企业红利，比如企业收入的增长。像我曾经从事的战投工作，就是以战略投资作为主要抓手，和我们想要合作的企业建立起比业务层面更加紧密的联系，which is 战略投资，通过你中有我，我中有你的方式，实现绑定。而对于战略投资人来说，业务的成长是更为重要的，比起财务投资人，对于资本上的损失的心里承受度更大。对于他们来说，最舒服的状态是，通过战略投资，能够实现资源上的整合（无论是横向的业务扩展，还是纵向的产业链的提升），自身母体的市值和投资公司的市值实现双双的增长，最佳的退出路径是培养成一个行业龙头巨无霸，或者说将其他的优质企业实现整合，从而获得更大的垄断地位和优势，又或者是通过上市和转让的方式，实现退出。
相比于财务投资者，战略投资者对于投资标的的衡量标准更加丰富多元，比如是否能够帮助业务发展，能否提升企业估值等，并且退出的路径也会有更多的选择。当然，战投会希望能够在企业内部有更多的话语权，一般都会有董事会席位，而财务投资者就是最好啥都不要找我，能自己学会长大是最好的。
所以，我们可以看到，像阿里、腾讯这一类有大的产业集群的公司，他们的投资偏向于战略投资，以服务自身的业务为主要导向进行投资，他们能够给成长的企业砸入大量的资源，但是他们也会在一轮又一轮的投资中，抢夺创始团队的的控制权和话语权。相反，财务投资人，以基金为主，他们本身可能不具备产业知识，更多的是通过资本实现资源整合，会给团队更大的话语权，相信魅族引入财务投资者，也是因为不想放弃对企业本身的控制权，如果引入的是非常强势的战略投资者，企业自身的团队的管理空间会受到极大的限制。
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