从事相关
社交电商的主要还是传统平台交易目前的瓶颈——流量太贵
同时因为某些原因，存在一个很大的闲散时间比较多的人群，如何通过这部分用户获取流量进而转化销售是社交电商的点
回归到怎么做好这个点
以前的零售，厂商负责商品生产，经销商或代理负责销售，商业地产负责提供流量；
到了电商的逻辑下，一部分厂商自己在电商领域从商品生产到销售到客服到物流包办；但其实对于更多没那么强势的厂商而言，资金链、人员、投入等因素会限制没能力做这部分，那这部分要么找代运营要么交由经销商去做；
社交电商的形态下，厂商有可能回到只专注做产品，仓储发货由第三方仓储物流服务提供商解决，流量及商品内容由社交电商群体参与的方式进行。
而对于社交电商这个群体，如何吸引流量、如何通过优质内容去转化销售就成为参与的关键点了，而在这方面，目前生态里各自都有自己的高招，有的可能强于围绕商品讲故事，有的强于快速与大量用户构建近关系进而引导购买，有的强于快速引入大量流量；
越往后这个群体里分工会越来越明细，比如强于流量的一方和强于讲故事做品牌转化的一方合作，应该会是一个值得期待的结果。
