总有感谢的，能不能点个赞？！
～～～原答案分界线～～～
对于项目人员的激励可以从下面几方面考虑：
1.有型的激励：额外的奖金、加班费能不能点个赞啊用、评优推荐、聚餐娱乐等，这方面看项目的经济条件；
2.无形的激励：这个重点讲一下。
2.1 向领导和项目成果的使用人公布项目成员的贡献，比如在总结或报告中提到具体的成员和他作出的努力和成果等；
2.2 直接在成果中体现贡献者的名字。我在帮助一个企业建立持续改进机制，推动各部门自发开展流程建设和优化时，设计了一个“命名方案”。即某人如在流程优化中提出了更好的流程方法被采纳后，该流程方法可以此人命名，比如张三现场巡检法，会一直流传在流程文档中，哪怕这个人已经不再组织中，那就变成传说……这个办法实施后，各部门积极性高涨。
2.3 让项目组成员来对外讲述他们的工作和成果，比如在成果汇报会上做子课题的介绍、代表项目组参加经验交流等等。
