简单的说：绩效管理就是员工的工作业绩给公司创造了哪些效益，如何来评价员工的业绩和公司的效益，再分配公司的效益，这个管理的 过程就是绩效管理。
绩效管理的目标是帮企业增效，员工增收，做不到这两条的绩效管理是无用功。
而且绩效管理不要太复杂，所谓KPI、OKR、BSC等这些都是国外传来，国内大部分企业执行的不好，要么流于形式，要么无疾而终，员工反感，老板不满，也不要指望买一套软件套用里面的模板就能做好绩效管理。
小流积分制绩效管理是在制造业里摸爬滚打30多年提炼出来的，适合中国企业的特点，就是结合销售额，部门及公司指标，积分制设计一套给员工加薪不增加成本，促进企业业绩增长的积分制绩效管理方法，数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收，辅之以积分制管理软件记录，简单快捷，易懂易学易执行，公正公平公开。
整理一个实操案例供各位参考：小流积分绩效管理：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收
