工程项目策划的程序是一个系统而细致的过程，它涵盖了从项目需求分析到项目实施及收尾的各个阶段。以下是对工程项目策划程序的详细简述：
一、项目前期策划
项目需求分析
- 通过对市场需求、政策法规、技术发展趋势等方面的分析，确定项目的立项必要性和可行性。这包括对客户需求、市场环境、行业趋势等的深入调研，以明确项目的目标和定位。
项目可行性研究
- 对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，以确定项目是否具有可行性。这一步骤通常包括编写可行性研究报告，对项目的技术方案、经济效益、环境影响等进行详细分析。
项目立项决策
- 根据可行性研究报告，对项目进行立项决策。这包括对项目建议书的审批以及可行性研究及项目评估的审批，确保项目在决策阶段具有充分的科学依据。
二、项目准备阶段策划
项目目标确定
- 明确项目实施的目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。这些目标将作为项目实施过程中的指导原则。
项目范围界定
- 明确项目实施的范围，包括项目规模、功能、技术、管理等。这有助于确保项目在实施过程中不偏离预定的目标和范围。
项目组织结构设计
- 根据项目特点，设计合理的项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。这包括组建项目团队，分配团队成员的职责和任务。
项目实施计划编制
- 制定项目实施计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划、环保计划等。这些计划将作为项目实施过程中的重要参考依据。
项目风险管理
- 识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。这包括对项目潜在风险的识别、评估以及应对措施的制定和实施。
三、项目实施阶段策划
项目招标与合同签订
- 根据项目需求，选择合适的招标方式，发布招标公告，组织招标工作。中标后，与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
项目进度控制
- 按照项目实施计划，对项目进度进行跟踪和控制，确保项目按期完成。这包括对项目进度的实时监控、与预算进度的对比分析以及必要的调整措施。
项目质量控制
- 对项目实施过程中的质量进行监控，确保项目质量符合要求。这包括对原材料、施工工艺、成品质量等的全面检查和验收。
项目成本控制
- 对项目实施过程中的成本进行监控，确保项目成本控制在预算范围内。这包括对项目成本的实时核算、分析以及必要的成本控制措施。
项目安全管理
- 对项目实施过程中的安全进行监控，确保项目安全无事故。这包括对施工现场的安全检查、安全隐患的排查和治理以及安全培训和教育等。
项目环保管理
- 对项目实施过程中的环保进行监控，确保项目符合环保要求。这包括对施工现场的环境保护措施的制定和实施、环保设备的配置和使用以及环保监测和评估等。
四、项目收尾阶段策划
项目验收准备
- 按照项目实施计划，完成项目验收的各项准备工作。这包括对项目成果的全面检查和评估、验收文档的编制和整理以及验收会议的筹备等。
项目总结与评估
- 对项目的实施过程进行总结和评估，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目策划提供参考和借鉴。
综上所述，工程项目策划的程序是一个复杂而细致的过程，它涵盖了项目前期策划、项目准备阶段策划、项目实施阶段策划以及项目收尾阶段策划等多个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，需要项目管理人员进行全面、细致、科学的策划和管理。
