首先要转变自己的管理观念。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师曾经说过，“客户是上帝，可员工是给企业创造财富的人，要善于管理自己的员工，把员工看成是企业的资本，善待他们。”当企业出现困难时，必要时可以公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
其次多表扬员工，允许失败，提供新的成功机会给员工，给他们设立适当的目标，激发员工的潜力去完成既定目标，并随着员工的进步将目标循序渐进地提高，而员工一旦完成目标，要及时给予表彰，让他们有成就感。
再次创造良好环境，多与员工交流及沟通，给员工自主权。公平对待员工，多听取员工的意见，并且能以身作则，严格要求自己，给员工树立好的榜样。
然后要建立制度规范，完善奖惩福利薪酬制度，明确每个岗位的工作职责，让员工互相监督，互相考核。
最后，还要建立相应的培训机制，定期给员工进行培训，提升员工的岗位技能。
