我就是华东某药企SD，博士毕业的第一份工作。我们公司的生产和研发部分几个方向，每一大类疾病或者技术算一个方向，每个大方向又有若干个小方向。而SD就是实验室主管或者叫科研主任，每个SD负责一个到几个小方向。SD的位置在有的公司里是基层管理岗的顶尖，在有的公司是中层管理岗的底层。如果是应届生，对于小企业，一般是硕士和优秀本科生来做；对于大公司或者是高新技术企业，一般是博士或者优秀硕士来做。
SD是公司高级研发主管-老板-客户-市场-实验室的中间节点。
对实验室：SD来决定实验室究竟研发什么，采用什么方案，解决技术难题，协助本部门领导配置人员。你得既懂基础科研，又懂实验技术，又懂市场，还懂点点管理。
对高级研发主管：高级主管没办法掌控所有的研发方向，因此他只听取SD的报告；
对老板：你得向老板解释你的研发方案（高级主管也懂但是没有SD那么细致），包括优势，劣势，成本和预期回报；
对客户：你得不厌其烦地向客户解释你的产品有啥用，怎么用（市场和销售对细节把控不了）。
对市场和销售：你得培训他们，告诉他们你的产品优势是什么，原理大概是什么，成本有多少，哪些可能是潜在客户（SD也要懂市场，但是与市场和销售不同，不要求深入而细致而是要求全面和宽泛）。
