三步走
一统一思想，达成认知
为什么要做这件事，对公司，对客户，对个人的价值分别是什么？为什么要按时按点或者按质按量完成，原因是什么？做不到短期或长期看，有什么影响或后果？管理的核心是人，想要大家执行，必须先认可。这个时候，开会，私下沟通，塑造典型，激励方案都可以帮助达成
二明确标准，过程管控
设定好具体的时间节点，行动方案，检查标准，让大家清晰的了解。同时分解目标，参与到过程管控中，比如本周要完成一个客户提案。那么周一是不是要讨论提案内容，然后周二形成初步方案汇报。周三确认后匹配所有资源，周四五制作完成这个中间，谁牵头，谁负责，谁执行。每天什么时间完成，即使不参加，也要明确下来跟进进度，确保不拖沓。
三做好支持工作，帮助大家顺利执行。
有了认知统一，确定了计划就可以了吗。显然不行。最重要的是执行。
执行过程中会有很多问题，困难。大家也许会放弃，退缩，延缓。那就要有人来保障解决所有碰到的问题，给予资源支持，调整大家情绪。带领大家客服困难，最终达成结果。
