很早之前一家公司，刚开始小而美，大家做事都很积极。后来扩张的比较块，一年里由四十人增加到两百多人，其中很多是老板从他另一家公司调来的手下，而且旧部大部分委以管理职位。
这些人来了后开始制定各种奇怪的流程，每天开会和写报告的时间几乎挤掉了三分之一的工作时间和精力。
而且在架构本身有问题的情况下，大量人手用来做一些代码重写，导致长时间一个功能要做两遍。
年底总结发现，两百多人的产出似乎和原先四十多人差不多，然后单独谈话：给你们加了这么多人手怎么出活儿这么少？
还能说啥，老板我觉得我跟不上公司的步伐了，拜拜。
