
1960年,道格拉斯·麦格雷戈在其《企业中人的方面》一书中提出了,两种完全不同的人性假设,即一种是消极的,称为X理论;另一种是积极的,称为Y理论。
X理论认为,人基本上是消极的,人们在工作中的行为和表现普遍如下:
基于以上对人的消极假设,组织和管理者在管理方式和行为上,会更倾向于:
Y理论认为,人基本上是积极的,人们在工作中的行为和表现普遍如下:
基于以上对人的积极假设,组织和管理者在管理方式和行为上,会更倾向于:
麦格雷戈倾向于根据X和Y的人性假设,塑造管理者对待下级的行为和方式。遗憾的是,

1960年,道格拉斯·麦格雷戈在其《企业中人的方面》一书中提出了,两种完全不同的人性假设,即一种是消极的,称为X理论;另一种是积极的,称为Y理论。
X理论认为,人基本上是消极的,人们在工作中的行为和表现普遍如下:
基于以上对人的消极假设,组织和管理者在管理方式和行为上,会更倾向于:
Y理论认为,人基本上是积极的,人们在工作中的行为和表现普遍如下:
基于以上对人的积极假设,组织和管理者在管理方式和行为上,会更倾向于:
麦格雷戈倾向于根据X和Y的人性假设,塑造管理者对待下级的行为和方式。遗憾的是,