自上而下管理（Up-bottom Management）是对决策权集中于组织最高层的管理方式的统称，由高层负责战略制定、资源配置与部门协调 。根据集权程度的不同，自上而下管理包含多种类型，专制式领导只是其中较为极端的一种类型 。
该模式强调顶层对战略的集中控制，通过管理层级将指令传递至基层，下级需严格遵循执行 。任何拥有执行阶梯的公司都采用这种结构。其优势在于目标清晰、执行高效，设定了清晰的目标和期望，员工可以更专注于工作；但过度集权可能抑制员工创新活力，可能导致员工的参与感受损，士气降低 。现代管理中，丰田、联想等企业曾采用该模式 。
管理最早在19世纪末20世纪初是‘自上而下’的。例如，斯隆在1923年成为通用汽车总裁时，推行“集中政策、分散经营”的事业部制改革，建立了分权化的管理体制，被视为对高度集权管理方式的调整。随着业务稳定，自下而上的风格诞生 。现代管理中，丰田、联想等企业后转向融合基层能动性。学界提出混合模式（如“由中而上而下”），主张平衡层级控制与基层创新 。
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