银代仁的写作之路是从工作需求出发，逐步在自媒体、出书等领域发展，最终在写作上变得亲切自然，虽未获大奖与大富大贵，但出版多本专著，即将出版第三本经管类专著《企业文化探秘》。具体如下：
大约10多年前，作为部门主管，每周组织部门会议后，担心自己讲的内容不够清晰或被同事忽略遗忘，便把会议核心思想、关键内容、拓展思考等写成文字或点评，发在部门邮件组里，作为会议记要的补充和巩固，方便团队成员再次查看和查阅。
这一习惯让他养成了快速记录想法的“肌肉记忆”，几年坚持下来，完成了丰富的文字积累。
大约2014年左右，微信公众号兴起，他发现之前的小豆腐块儿有了更广阔的展示空间，认为可以帮助更多有类似经历的网友和故交好友。
于是开始陆续把小豆腐块儿同步更新到公众号上，还写了公众号介绍，希望像雷锋同志学习，系统介绍市场营销的基础知识和心得体会。
坚持在公众号上写了一年多小几十篇文章后，有了几百个陌生粉丝，赶上了自媒体风口期。
某家平台的编辑邀请他入驻，他因此收获了少有的现金收益，不同平台和时机对文字创作者很重要。
平台红利期过去后，写作收益减少，动力衰退，对自媒体写作没了收益、粉丝、点赞的期待。
更新公众号动力减弱后，发现经过近2年多积累已有近200篇雏形具备的文章，于是心血来潮集结成册。
手动整理、拟提纲，拿着样稿与同事朋友交流，得到积极反馈后，开始找出版社。
第一本书《管理密码：源起市场，赢在职场》于2018年暑期由文化发展出版社出版，定位为部门主管的部门管理工具书，2019年暑假后开始第二次印刷。
写第一本书的特点是拼蛮力、有激情、靠坚持，且很享受。
2018年末，看完约50万字任正非的讲话后有所思，用大致一个多月时间写了第二本书《高效能工作法：管理者的9大认知升级》，2019年暑期由中国法制出版社出版。
好友李中冠大力支持，一起联手编著，过程顺利。
写第二本书的特点是抓空闲、有经验、靠自信，对自己负责。
2022年有写关于创业加速第三本书的念头，已构思完成且有目录草案，但因各种原因未成行。
曾奢望再写一本书搞成散文形式或纪实故事，题材最好是亲身参与见证企业从小到大，但机缘尚不成熟，还在等待和酝酿。
2024年3月，在见证无数企业得失成败、起起伏伏后反思，发现企业文化是成功企业除创始人外更重要的东西。
3月下旬开始动笔，11月份第三本书《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》即将正式出版，这是和李中冠先生的第二次联手合著。
写第三本书的特点是目标 - 原则 - 方法，更职业，更加高效率。
一路走来，未获得过大奖与荣誉，也未通过写书直接收获大富大贵。
但写作变得越来越亲切自然，认为这也是一种对“成绩”的定义，原先奢望的第5本书或许在路上。
